Kennismaken? Vraag vrijblijvend aan
Aanvragen
06 22 750 867 [email protected]

AlimentatieStel u heeft een eigen bedrijf en u gaat scheiden. Hoe gaat het dan met alimentatie en eigen bedrijf? Immers, de alimentatie is gebaseerd op het inkomen van de ondernemer en dat is in een eigen bedrijf (vrijwel) altijd onzeker en variabel. Welke invloed heeft dat op kinderalimentatie, partneralimentatie en de afspraken in de toekomst?

Bepaling behoefte

De kinder- en partneralimentatie die wordt vastgesteld volgens Trema is gebaseerd op de inkomen tijdens het huwelijk. En als dat inkomen geen vast gegeven is, dan is dus ook het vaststellen van de kinderkosten meteen een probleem. Want reken je met een hoger inkomen, dan zijn de kinderkosten ook hoger.

Bij de bepaling van het inkomen zult u zich vervolgens moeten afvragen wat daaronder valt. Bij een ZZP’er of eenmanszaak is er vaak sprake van een min of meer geregelde privé opname. Het totaal daarvan per jaar over bijvoorbeeld de laatste drie jaar gemiddeld is in ieder geval een goede indicatie van het inkomen tbv alimentatie. Maar wat doen we met wat er aan winst over is gebleven of tekort kwam? Een goed onderwerp van gesprek tijdens de bemiddeling.

Bij een BV is de ondernemer werknemer in zijn/haar eigen bedrijf en ontvangt dus een salaris. Ook dit is een goed uitgangspunt voor de uitgaven tijdens het huwelijk en dus de hoogte van de kinderkosten. Echter, ook hier kan de winst of het verlies wel sterk afwijken van wat er aan salaris is uitgekeerd. Bovendien hebben we hier ook nog te maken met dividend wat wel of niet is uitgekeerd en de fiscale consequenties daarvan.

Draagkracht

Is er overeenstemming bereikt over welk inkomen als basis voor de behoefte kan worden genomen, dan rijst de vraag wie welk deel van de kinderkosten zal betalen en hoe hoog een eventuele partneralimentatie kan en moet zijn. Daarbij moet niet meer naar het verleden, maar naar de toekomst worden gekeken. Daarbij wordt meestal de draagkracht per persoon als uitgangspunt genomen.

Nu wordt het nog lastiger, aangezien dus een goede inschatting van het inkomen van de ondernemer nodig is. Was terugkijken al lastig, dit wordt echt koffiedik kijken.

Een mooie oplossing is dan om een afspraak te maken die recht doet aan de behoefte EN het veranderende inkomen van de ondernemer, namelijk door jaarlijks achteraf te kijken wat de alimentatie had moeten zijn. Op basis daarvan kan dan ook worden afgerekend, maar niet iedereen kiest daarvoor. In ieder geval is het een goede basis voor de draagkrachtverdeling van het komende jaar. Op deze manier blijft de verdeling altijd zuiver, hoeft niemand teveel te betalen of te ontvangen. En doordat de Raadgever bij Scheiden dit soort berekeningen in principe gratis voor de ex-klanten maakt is het ook een kleine moeite.

Rekenvoorbeeld

Op basis van het inkomen van de ondernemer van vorig jaar wordt de kinderalimentatie op € 300 gesteld en de (bruto) partneralimentatie op € 450 (dit zijn willekeurige voorbeeld getallen). Stel dat het de ondernemer dit jaar tegenzit en hij verdient minder, zodat bij de herberekening blijkt dat hij eigenlijk maar € 250 kinderalimentatie had moeten betalen en € 350 partneralimentatie, dan zijn dat de bedragen voor het komende jaar. En als partijen daarvoor hebben gekozen kunnen ze eenmalig 12x €50=€ 600 netto kinderalimentatie afrekenen en bruto € 1.200 partneralimentatie. Om dit niet ineens te hoeven betalen kan dat ook in de nieuwe bedragen worden verwerkt en zodoende over een jaar uitgesmeerd. Dan worden de nieuwe bedragen € 200, respectievelijk € 250.

De ondernemer en zijn inkomen en bezit

In andere tijden is het al lastig om vast te stellen wat een ondernemer verdient. Denk maar aan wisselende omzetten, investeringen, boekhoudkundige regels, beslissingen over dividend en salaris, etc. etc. Maar nu de economie niet goed draait is het er allemaal niet makkelijker op geworden.

Daarnaast is de waarde van het bedrijf om dezelfde redenen erg lastig vast te stellen. Voorheen was het verleden een redelijke maatstaf, maar tegenwoordig kun je daar ernstige vraagtekens bij zetten. Immers, de meeste bedrijven hebben het zwaar en de resultaten lopen jaarlijks terug.

Hoe pakt u alimentatie en eigen bedrijf goed aan?

Zoals gezegd is dit geen eenvoudig onderwerp. Het eigen bedrijf is inkomen, bezit en vaak pensioenvoorziening ineen en op al die vlakken zijn praktische, financiële en fiscale vragen te stellen. Vervolgens moet met die onzekere gegevens een alimentatieberekening worden gemaakt, die op zich ook al de nodige kennis en interpretatie vereist. Kortom, wilt u zorgen dat dit goed wordt geregeld, dan heeft u een bemiddelaar als de Raadgever nodig die kennis en ervaring op al die vlakken combineert. Alleen zo iemand kan voorkomen dat u zaken over het hoofd ziet en verkeerde, meestal onherstelbare fouten maakt. Komt u gerust eens langs om kennis te maken met Otto Philipse. Hij kan u uitleggen wat er in uw situatie mogelijk en onmogelijk is en kan met creatieve oplossingen komen voor complexe problemen.

 

 

Pin It on Pinterest

Shares
Share This

Door de site te te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring mogelijk. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen.

Sluiten